2021年，在制造部的牵头下，“十四五谱发展新篇，争佳绩迎建党百年”持续改善Workshop全年计划已完成，今年共开展WS 105期，观察岗位数2155（含重复观察），共计优化77岗。全公司共有92名班组长作为主持人参加WS工作，主导实施改善案例339个，精选入册案例100个，入选年度提名案例27个。
12月13日，制造部召开了“2021年持续改善年终评奖大会”。公司总经理陶海龙、副总经理王平，各工厂及部室相关领导出席会议并组成评委组。会议特邀优制咨询总经理姜莹出席。本次会议汇报人员超50人次，历时达两个半小时，最终共评选出年度优秀案例6个、专项改进奖2个、改善能手奖5个、金牌主持人奖2个。
基于一年来持续改善的工作积累和丰富的改善成果，评奖会上的内容精彩纷呈、创意十足。与会的领导就典型案例和优秀个人给予了充分的肯定，对各单位的工作成果也给予以了高度评价和中肯建议。
最后，公司总经理陶海龙对获奖个人与团队表示了祝贺，对持续改善WS开展形式给予了肯定，并提出了以下五点要求：第一，领导干部一定要具备“识人用人”的能力，面对SAGW产品多、产线多、工位数多、工步数更多的情况，要能够发动全员去面对问题，解决问题。如果人人都有责任心，问题就会无所隐藏，问题再多也不怕。第二，根据公司当前的经营现状，不仅需要改善现场，更需要改善结构性问题，使财务数据更加清晰化，既要能说清楚各环节创造了多少价值，更要能衡量各环节产生了、包含着多少浪费。第三，人力、财务、工厂三方要共同审视实施成功的改善项目，专业性地认定改善成果和经济价值，并给予实施单位专项奖励。第四，持续改善活动绝不能落入形式化，一方面要加强对基础管理、精益理念的引导，解决现场员工的实际痛点；另一方面，工厂要增加改善维度，要能够拉动开发、工艺、规划等横向部门到现场每个零件、每个工序去查浪费环节，为持续改善活动注入新鲜血液。第五，一定要加强系统性规划、思考。针对新项目要做到ME和IE先行，从源头上开展快速换型、减岗优化、自动化提升等。
